7月15日，北京化工集團年中工作會(huì )召開(kāi)后，全系統各板塊、各單位認真傳達學(xué)習兩個(gè)工作報告特別是黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華的總結講話(huà)精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務(wù)”總要求，總結上半年、對照存在問(wèn)題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會(huì ) 對話(huà)一把手”欄目，訪(fǎng)談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實(shí)半年工作會(huì )精神情況。
“活下來(lái)” “站起來(lái)” “好起來(lái)”
華騰化工是北京化工集團戰略首務(wù)板塊重要企業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍包括：經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品；銷(xiāo)售工業(yè)氣體、化工產(chǎn)品、金屬材料、電子產(chǎn)品、機械設備等；倉儲服務(wù)；物業(yè)管理等。受北京化工集團委托承擔大興化工園區管理職責，主要是動(dòng)力能源供應、甲類(lèi)危險化學(xué)品庫房管理和生活后勤服務(wù)。目前，園區入駐企業(yè)7家，分別是，華騰化工、化工廠(chǎng)、試劑所、華騰天海等集團所屬企業(yè)以及國藥集團化學(xué)試劑北京有限公司、北京興青紅精細化學(xué)品科技有限公司、北京大鑫匯德運輸有限公司。
黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 李 磊
黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理 李勝強
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？下半年咱們的工作重心是什么？
A
上半年，在北京化工集團的正確領(lǐng)導下，華騰化工立足自身實(shí)際，響亮提出“活下去”、“站起來(lái)”、“好起來(lái)”3個(gè)總目標，內抓管理、外拓市場(chǎng)，一舉扭轉了連續虧損的不利局面。
下半年，華騰化工干部職工有信心完成營(yíng)業(yè)收入全年預算指標，利潤確保不虧損。華騰化工將一如既往將安全工作置于首位，在加強疫情常態(tài)化管控的同時(shí)，全面落實(shí)安全環(huán)保各項工作；二是利用屬地優(yōu)勢，為大興區生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造三個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群提供全方位服務(wù)。三是緊緊圍繞集團戰略首務(wù)，發(fā)揮都市化工支柱企業(yè)的作用；四是全力推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，加快整改，讓企業(yè)輕裝上陣。
Q2
上半年，華騰化工在企業(yè)管理和園區整體管理上做了哪些工作？下半年在哪些方面發(fā)力？
A
上半年，華騰化工將謀改革發(fā)展和化解歷史遺留問(wèn)題作為重點(diǎn)任務(wù)。
在主業(yè)方面，一是克服諸多不利因素，完成了倉儲經(jīng)營(yíng)資質(zhì)增項、經(jīng)營(yíng)許可證換證、易制毒、易制爆化學(xué)品備案等工作，為融入戰略首務(wù)奠定了業(yè)務(wù)基礎；二是服務(wù)保障市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，與北京燕東微電子科技有限公司簽訂《?；反鎯贤?；拓展大型央企、市屬?lài)罂蛻?hù)，與央企中石化催化劑集團從供應保障角度談定合作意向，簽訂了《?；反鎯贤?；三是服務(wù)屬地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極與大興醫藥園的核心重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展合作，日前正與世界五百強的醫藥企業(yè)、重點(diǎn)藥企進(jìn)行供應合作談判；四是入圍央企國企合格供應商庫，如中鐵魯班平臺、中平采購平臺。
在隊伍管理方面，一是做減法，公司階段性完成了相關(guān)制度建設和中層干部競聘工作，將原來(lái)的10個(gè)部門(mén)壓縮為7個(gè)，將25名中層干部調整為14名；二是做加法，大膽嘗試、打破常規，社會(huì )化選聘專(zhuān)業(yè)化人員2人，以提高關(guān)鍵領(lǐng)域人員的素質(zhì)。
在處理歷史遺留問(wèn)題方面，舟山房產(chǎn)、營(yíng)口土地問(wèn)題有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；燈具處置與專(zhuān)業(yè)機構溝通，制定處置方案。
下半年重點(diǎn)圍繞“三化”進(jìn)行改革，即服務(wù)立體化、人員專(zhuān)業(yè)化、收益市場(chǎng)化。
服務(wù)立體化方面，一是深耕現有客戶(hù)，打造供應、儲運、安全管理、安全指導等三維立體專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式，提高客戶(hù)的粘性；二是復制現有客戶(hù)的服務(wù)模式，拓展潛在客戶(hù)，為客戶(hù)提供量身定做的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；三是繼續打通和大型央企市屬?lài)?、屬地重點(diǎn)企業(yè)的合作通道，穩妥擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
人員專(zhuān)業(yè)化方面，一是圍繞立體化服務(wù)，打造三支隊伍，即經(jīng)營(yíng)隊伍、儲運管理隊伍、安全生產(chǎn)隊伍；二是繼續推進(jìn)三項制度改革，圍繞著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造，提高人員減法的力度，增加人員加法的精干性；三是鼓勵現有人員專(zhuān)業(yè)化提升，設定取得企業(yè)需要的執業(yè)證書(shū)的獎勵機制，鼓勵現有潛力人員專(zhuān)業(yè)化提升。
收益市場(chǎng)化方面，一是企業(yè)層面，圍繞不同客戶(hù)不同需求，圍繞著(zhù)不同服務(wù)模式，細化定價(jià)依據，制定市場(chǎng)化價(jià)格體系；二是人員層面，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，合理拉開(kāi)收入差距，激發(fā)活力，促進(jìn)人員流動(dòng)；三是具體操作層面，圍繞立體化服務(wù)目標，合理對人力資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)規劃，改革收入結構。
此外，利用屬地優(yōu)勢，服務(wù)好大興區，從大興區的生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造3個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群尋找商機。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、經(jīng)濟信息、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)園4個(gè)方面下功夫。同時(shí)，下大力氣開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題處置的集中攻堅。
Q3
我們在保障首都城市運行，服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方面做了很多工作，下半年還將在哪些方面發(fā)力？
A
聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展深度合作。貫徹落實(shí)集團戰略首務(wù)板塊主體責任，聚焦服務(wù)北京市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，與中芯國際、長(cháng)鑫集電、燕東電子等集成電路行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展長(cháng)期合作。配合集團戰略，從提供?；穫}儲配套服務(wù)入手，攜手兄弟單位逐步拓展產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目，實(shí)現多方面深度合作。
盤(pán)活閑置資源，提升服務(wù)能力。一方面，推進(jìn)丙類(lèi)庫立體化改造，增設鋼架平臺，充分利用上層空間，建成后可利用倉儲面積將提升60%-80%。另一方面，盤(pán)活閑置廠(chǎng)房資源，集中統一管理，減少碎片化空間，化零為整。積極拓展客戶(hù)資源，根據市場(chǎng)需求對倉儲環(huán)境進(jìn)行升級改造，提升倉儲資源利用率。
推進(jìn)智能倉儲，拓展增值服務(wù)。參觀(guān)行業(yè)內領(lǐng)先倉儲企業(yè)，學(xué)習借鑒智能倉儲管理經(jīng)驗。結合集團“數字北化”戰略，積極與北京市應急局專(zhuān)家、集團信息化同事研究探討、分析、研判，著(zhù)力推進(jìn)實(shí)現智能倉儲，提高管理效能，提升服務(wù)能力。另外，結合市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求拓展多樣化增值服務(wù)，拓寬收入渠道，提高服務(wù)附加值。
Q4
我們在思想政治工作及企業(yè)文化建設方面重點(diǎn)做了哪些工作？
A
加強黨建引領(lǐng)，將公司“活下去”、“站起來(lái)”、“好起來(lái)”工作主題通過(guò)各種渠道在公司全體干部職工中進(jìn)行宣傳。公司黨總支制定了全面系統的重點(diǎn)任務(wù)清單，明確了全年工作方向。公司形勢任務(wù)教育圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)精準發(fā)力，以公司公眾號為平臺加強宣貫，組織了形勢任務(wù)教育專(zhuān)題黨課，將職工思想逐漸引領(lǐng)到公司發(fā)展主題上來(lái)。
公司黨總支以“進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工、薪酬體系改革”為抓手，著(zhù)力打造人崗匹配、有利于企業(yè)發(fā)展的定崗定編和相關(guān)規章制度，正在著(zhù)手組織激勵機制建設，目的是為公司改革發(fā)展提供驅動(dòng)力。
圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)清單，公司一方面引導職工將關(guān)注的視角轉向公司發(fā)展主題，及時(shí)通報工作成果；一方面突出成果導向，對取得的成績(jì)予以必要的獎勵。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注職工隊伍思想狀況，及時(shí)化解潛在風(fēng)險。