7月15日，北京化工集團年中工作會(huì )召開(kāi)后，全系統各板塊、各單位認真傳達學(xué)習兩個(gè)工作報告特別是黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華的總結講話(huà)精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務(wù)”總要求，總結上半年、對照存在問(wèn)題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會(huì ) 對話(huà)一把手”欄目，訪(fǎng)談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實(shí)半年工作會(huì )精神情況。
持續推進(jìn)三大統籌 群策群力共謀發(fā)展
北京華騰拓展物業(yè)管理有限責任公司成立于2005年6月29日，為北京化工集團全資子公司。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，行業(yè)資質(zhì)三級。公司實(shí)行董事會(huì )治理下的總經(jīng)理負責制，黨總支發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理架構為五個(gè)職能部室和三個(gè)事業(yè)部。經(jīng)營(yíng)管理集團委托管理置業(yè)項目12個(gè)，建筑總面積將近20萬(wàn)平米。近兩年，公司持續對置業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化調整，公司逐步形成了寫(xiě)字樓、商場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)園區三大業(yè)態(tài)發(fā)展格局。
黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理 張 巖
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？下半年的重點(diǎn)工作有哪些？
A
上半年，華騰拓展營(yíng)業(yè)收入完成年度考核指標的48.42%。認真貫徹落實(shí)北京化工集團2022年度工作會(huì )精神，明確全年目標任務(wù)。樹(shù)立信心，危中尋機，主動(dòng)破解經(jīng)營(yíng)困局，努力扭轉寫(xiě)字樓空置率高的不利局面；強化國企責任擔當，積極落實(shí)市委市政府、市國資委和北京化工集團的助企紓困政策，為270余家小微服務(wù)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免4200余萬(wàn)元。
下半年的重點(diǎn)工作：一是降低置業(yè)資產(chǎn)空置率。公司將多措并舉，多管齊下，通過(guò)拓寬招商渠道、改變經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。積極推進(jìn)華騰旌凱寫(xiě)字樓通過(guò)北交所公開(kāi)招標，并完成合同簽訂；華騰新天地商廈大膽實(shí)踐、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，多渠道引進(jìn)客戶(hù)，提升商廈整體業(yè)態(tài)水平和服務(wù)品質(zhì)；華騰大廈通過(guò)品質(zhì)提升、定制裝修和大力度的宣傳推介，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)內知名度。二是完成四廠(chǎng)區土地轉型方案編制工作。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)事業(yè)部和職能部室積極謀劃，通過(guò)參觀(guān)交流、商務(wù)洽談、實(shí)地踏勘、方案設計等方式，深入開(kāi)展調研規劃，統籌推進(jìn)園區轉型方案編制工作，為后續園區轉型調整奠定良好基礎。
Q2
上半年，我們華騰拓展在提升企業(yè)內部管理上做了哪些工作？
A
公司持續推進(jìn)“安全、經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)”三大統籌，優(yōu)化企業(yè)內部管理，不斷提質(zhì)增效、降本減費，提高企業(yè)運行效能，有效降低企業(yè)運行成本。
“安全統籌”指積極推行安全標準化，嚴守安全紅線(xiàn)。統一安全管理標準，尤其推進(jìn)物業(yè)管理安全二級標準化建設；在現有安全員隊伍基礎上增配專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行安全責任制考核，崗位津貼與業(yè)務(wù)考核并舉，充分調動(dòng)安全員隊伍積極性和主動(dòng)性；根據安全工作需要對公司組織架構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化調整，成立安全管理部，明確安全主責部門(mén)和職責，讓安全部門(mén)“專(zhuān)心干安全”。
“經(jīng)營(yíng)統籌”指經(jīng)營(yíng)資源內部共享，實(shí)現公司“經(jīng)營(yíng)工作一盤(pán)棋”。根據不同客戶(hù)需求推介相應的內部資源，最大限度留住客戶(hù)。由經(jīng)營(yíng)管理部主導，積極參與市場(chǎng)發(fā)布會(huì )、洽談會(huì )、招商會(huì )、推介會(huì )，指導經(jīng)營(yíng)人員深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)研判，確保經(jīng)營(yíng)策略貼近市場(chǎng)、靈活機動(dòng)。推行全員經(jīng)營(yíng)激勵獎勵機制，充分調動(dòng)員工積極性，讓每一位員工都成為“推介員”，努力降低空置率。
“運營(yíng)統籌”指充分調動(dòng)現有運維隊伍和資源，合理調配、優(yōu)化運行，提高企業(yè)運營(yíng)效能。近幾年，公司全面接管華騰大廈、華騰新天地等項目的運營(yíng)管理團隊，通過(guò)承擔裝修、維護等方面工作，深入了解客戶(hù)需求，積極主動(dòng)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。
公司通過(guò)人力資源、市場(chǎng)資源以及外包業(yè)務(wù)管理的統籌優(yōu)化，提升工作效能，降低運行管理成本，提高核心競爭力，強化資源共享，持續降本增效，從而達到事半功倍、提質(zhì)優(yōu)化的效果。
Q3
針對上半年疫情造成的不利影響，我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，主動(dòng)破解經(jīng)營(yíng)困局，努力降低空置率方面做了哪些工作？
A
拓寬宣傳渠道。在北交所平臺、遠行地產(chǎn)網(wǎng)站、房訊網(wǎng)等發(fā)布廣告信息，加大對各項目空置面積的推介力度，增加曝光度；借助國企減免優(yōu)惠政策，加大宣傳招商力度。
靈活經(jīng)營(yíng)策略。鼓勵事業(yè)部采取靈活定價(jià)策略，“一廈一策、一戶(hù)一策”，對標市場(chǎng)，靈活設置減免期，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略吸引客戶(hù)。另外，深入市場(chǎng)調研，針對客戶(hù)最關(guān)心的手續、裝修問(wèn)題，以最快速度完成；變“恢復性裝修”為“準定制裝修”，讓客戶(hù)能在最短時(shí)間內開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
提高管理效能。成立工作專(zhuān)班，對重點(diǎn)事業(yè)部和項目進(jìn)行工作指導幫扶。目前由公司班子成員、高管兼任三個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理，充分發(fā)揮管理效能，深入一線(xiàn)指導，建立雙向溝通反饋機制，鼓勵在合規范圍內積極參與市場(chǎng)競爭，爭取更多客戶(hù)資源。
Q4
A
北京“網(wǎng)紅打卡地”評選活動(dòng)自2020年首次開(kāi)展以來(lái)，已連續開(kāi)展2年，推出了200個(gè)網(wǎng)紅打卡地，得到社會(huì )的廣泛關(guān)注。今年還將評出100個(gè)全新的網(wǎng)紅打卡地。在北京化工集團置業(yè)資源部的統一安排部署下，華騰拓展公司將此項工作列入年度“揭榜掛帥榜單”，有3個(gè)團隊參與揭榜，積極推進(jìn)工作落實(shí)。
經(jīng)過(guò)政府文件解讀、實(shí)地調研交流、商戶(hù)溝通洽談和方案草擬等一系列工作，目前在北京化工集團置業(yè)板塊內已經(jīng)初步確定了3個(gè)“網(wǎng)紅打卡地”創(chuàng )建項目，分別為華騰92號院“Double Uncle”咖啡店、華騰新天地室外景觀(guān)和易心堂榮唐連環(huán)畫(huà)博物館。下一步，將進(jìn)一步完善項目基本條件，把創(chuàng )建活動(dòng)和商戶(hù)經(jīng)營(yíng)有機結合，提高商戶(hù)積極性，努力實(shí)現創(chuàng )建成果。
Q5
我們在思想政治工作方面及企業(yè)文化建設方面做了哪些工作？
A
加強思想引領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹中央、市委市政府、市國資委和北京化工集團的各項決策部署，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，全面履行國企政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，要站在講政治的高度思考、處理問(wèn)題，公司上下堅決克服“躺平”思維，堅定一定能夠克服困難的信心。
召開(kāi)全體職工大會(huì )，加強形勢任務(wù)教育，及時(shí)傳導上級指示精神、決策部署，明晰企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化形勢，樹(shù)立員工主人翁意識和責任意識。
組織開(kāi)展“藍領(lǐng)結”獎?wù)芦@得者評選活動(dòng)，表彰突出貢獻員工、公司元老，提高員工歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。