“實(shí)施責任成本管理，要抓住‘責任與成本’這一主要矛盾，強化全員、全要素、全過(guò)程成本管控，力爭實(shí)現成本費用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅工作目標”，在4月2日召開(kāi)的北京化工集團責任成本管理布置會(huì )上，黨委委員、總會(huì )計師呂德明提出明確工作要求。
為貫徹落實(shí)市國資委“關(guān)于開(kāi)展市管企業(yè)扭虧增盈提質(zhì)增效暨降杠桿、降‘兩金’、降成本、減虧損專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案”；以強化剛性約束、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為抓手，扎實(shí)推進(jìn)全集團“三降一減一提升”工作；明確全集團及各單位責任成本管理工作目標、層層落實(shí)成本管理責任、確保完成全年營(yíng)收利潤指標，召開(kāi)了此次專(zhuān)項工作布置會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理韓寶海，副總經(jīng)理李效軍，總經(jīng)理助理李泳及相關(guān)部室負責人，各二級單位主要領(lǐng)導、財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議明確了責任成本管理工作目標是：
以2019年決算數據為基礎，制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)貿易企業(yè)，確保2021年成本費用增長(cháng)低于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)，成本費用總額占營(yíng)業(yè)收入比重下降2%；所有單位管理費用下降10%（同口徑比較）、銷(xiāo)售費用占營(yíng)業(yè)收入比重下降2%。
為確保責任成本管理工作高效有序推進(jìn)，集團成立了以黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇建軍為組長(cháng)的責任成本管理工作領(lǐng)導小組。
會(huì )議要求：
全集團各單位要依照自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立相應的程序，劃分責任單位、規定責權范圍、確定責任目標、建立數據系統和績(jì)效考評工作；要編制好責任成本報告，把成本、費用數值同經(jīng)濟責任緊密聯(lián)系，從而實(shí)現經(jīng)濟責任的制度化和數量化；要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并有針對性地制定修正措施，不斷積累責任成本數據資料，為完成責任目標奠定基礎。
呂德明最后強調：
責任成本管理工作是“一把手工程”，集團將對各單位責任成本管理工作進(jìn)行監督檢查。各單位要明確目標責任、層層壓實(shí)主體責任。
鼓勵各單位“八仙過(guò)海、各顯其能”。要與國內先進(jìn)企業(yè)對標對表，制定措施、持續改進(jìn)。實(shí)現成本指標不斷優(yōu)化、與先進(jìn)企業(yè)差距不斷縮小的既定工作目標，全面提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競爭能力。