開(kāi)年46天推動(dòng)重點(diǎn)工作綜述
2月11日，北京化工集團總部工作會(huì )召開(kāi)，集團黨委確定的2022年度40項重點(diǎn)工作任務(wù)面向總部全體員工發(fā)布?？偛抗ぷ鲿?huì )召開(kāi)和重點(diǎn)工作任務(wù)確定比去年提前了近1個(gè)月……
快 再快點(diǎn)
凡事預則立，不預則廢！
46天前的2021年12月28日，北京化工集團一屆六次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )如期召開(kāi)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華在總結講話(huà)中對貫徹工作會(huì )精神提出明確要求：“元旦之后，大約在1月中旬，集團將分板塊聽(tīng)取各單位主要負責同志的述職報告，包括今年工作的完成情況，2022年工作的謀劃考慮、主要工作措施等。”
20天時(shí)間，能完成述職準備工作嗎？不少同志心里打起了鼓。
了解到這一情況后，集團黨委不退不讓?zhuān)虼蠹颐鞔_提出“快，再快點(diǎn)”的工作總要求，按既定時(shí)間召開(kāi)述職會(huì )；另一方面，責成集團領(lǐng)導班子及高管人員、總部各部室全力協(xié)助各單位做好述職前的各項準備工作。
1月17日至20日，集團分板塊聽(tīng)取各單位主要負責同志述職。
述職人員匯報內容三七開(kāi)，2021年占3成，簡(jiǎn)要總結；2022年占7成，大家對標“十四五”規劃、對照2022年年度預算和其他工作目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢及競爭態(tài)勢分析，任務(wù)目標分解落實(shí)計劃，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”的具體量化方案，重點(diǎn)工作計劃和措施等內容全面系統介紹。
工作會(huì )上，簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)等軍令狀；述職會(huì )上，詳解完成目標任務(wù)的思路和具體措施，2022年落子定向，集團黨委快速把黨的全面領(lǐng)導一一落到實(shí)處。
高效 圍著(zhù)“3+1”業(yè)務(wù)轉
“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。
集團第四次黨代會(huì )描繪了“3+1”的戰略藍圖，2022年度工作會(huì )、總部工作會(huì )、分板塊述職會(huì )、各單位工作會(huì )等確立了2022年度工作策略。戰略與策略確定后，如何從組織上、干部隊伍建設上保障戰略與策略的有效實(shí)施？成為集團黨委強化黨的領(lǐng)導的又一個(gè)主戰場(chǎng)。
總部作為司令部、作為指揮者，要率先在組織架構上進(jìn)行調整，以適應“3+1”業(yè)務(wù)板塊化發(fā)展要求。
為此，集團黨委常委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )高效密集召開(kāi)，1月份，先后完成了總部組織架構調整、干部和辦公室調配等各項任務(wù)，調整后的部門(mén)職責、人員配備等后續工作，集團黨委也提出了明確的完成時(shí)間表……
二級企業(yè)如何在“3+1”板塊中找準定位？集團黨委從思想認識入手，著(zhù)力在干部隊伍布局、對接總部職能、強化協(xié)調配合等方面一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題破解，調度。
上下同欲者勝。
集團總部和各二級單位在“3+1”業(yè)務(wù)推進(jìn)上從思想認識、工作推進(jìn)、協(xié)同配合上逐漸達成共識，戰略高效同步推進(jìn)。
面對2022年需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，怎么看？怎么干？
“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動(dòng)”，集團黨委發(fā)出鏗鏘有力的聲音，2022年度形勢任務(wù)教育引領(lǐng)全系統干部職工既充分認識到市場(chǎng)競爭的殘酷性，更要充滿(mǎn)必勝的信念，完成好肩負的職責！
怎么干？集團黨委開(kāi)出良方——緊盯重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)放、創(chuàng )新、快干。
為此，集團黨委匯聚眾智，從繁雜的目標、任務(wù)中抽絲剝繭，形成2022年度40項重點(diǎn)任務(wù)，13項重中之重。2月11日，總部工作會(huì )上，集團領(lǐng)導班子及高管人員、各部室主要負責人圍繞40項重點(diǎn)任務(wù)談思路、談措施、談保障，全力以赴、高質(zhì)量高效率完成40項重點(diǎn)任務(wù)從必勝信念、堅定決心轉化為一個(gè)又一個(gè)落子的具體行動(dòng)。
解放思想，開(kāi)闊視野，與同行業(yè)先進(jìn)對標對表，請進(jìn)來(lái)、走出去、信息化……無(wú)數個(gè)促進(jìn)開(kāi)放的金點(diǎn)子競相迸發(fā)。
創(chuàng )新，從囿于科技、產(chǎn)品領(lǐng)域，向人才隊伍建設、投融資，向“3+1”各板塊延展，聚焦保障首都城市安全運行和服務(wù)北京市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰略首務(wù)，大家集思廣益、獻計獻策！
實(shí)干 沖著(zhù)問(wèn)題去
火車(chē)跑得快、全憑車(chē)頭帶！
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華在總部工作會(huì )總結講話(huà)時(shí)提出：打鐵先要自身硬，2022年，他本人每個(gè)月要幫助1個(gè)企業(yè)解決實(shí)際困難。同時(shí)，也要聽(tīng)取總部各部室匯報，幫助各部室解決實(shí)際困難。
王國華書(shū)記是這樣說(shuō)的，更是言必出、行必果，春節假期后一上班，他就先后聽(tīng)取集團審計部、安全環(huán)保部工作匯報，既為兩個(gè)部門(mén)更好履職提出要求，更出謀劃策，提出紓困意見(jiàn)和建議！
一石激起千層浪！
王國華書(shū)記的示范作用，帶動(dòng)集團領(lǐng)導班子和高管人員、帶動(dòng)總部正副部長(cháng)和各單位領(lǐng)導班子成員，他們以務(wù)實(shí)快干的工作作風(fēng)，沖著(zhù)問(wèn)題去，幫助所分管部門(mén)、單位，解惑紓困，少說(shuō)大話(huà)套話(huà)、務(wù)實(shí)高效快干、解決實(shí)際問(wèn)題在全集團蔚然成風(fēng)。
46天時(shí)間里，集團黨委還先后完成了黨史學(xué)習教育總結、二級單位黨組織書(shū)記述職、一報告兩評議、黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )、安全檢查及兩節期間送溫暖，除夕和初一看望慰問(wèn)冬奧會(huì )服務(wù)保障人員和節日期間堅守崗位職工……緊張忙碌著(zhù)。
一年之計在于春。
46天馬不停蹄、精心布局，集團黨委落子定向，2022年工作清晰明了！集團大目標、企業(yè)中目標、個(gè)人小目標人人知曉！
踔厲奮發(fā)、篤行不??！
朝著(zhù)既定的目標和方向擼起袖子加油干，去實(shí)現國內知名創(chuàng )新型企業(yè)集團美好愿景成為北化人的自覺(jué)行動(dòng)！
莫道春來(lái)早，更有早行人！
這一年，集團黨委將帶領(lǐng)全系統干部職工——做好疫情防控，全力完成冬奧會(huì )、冬殘奧會(huì )服務(wù)保障任務(wù)；推進(jìn)“十四五”規劃落實(shí)；完成國企改革三年行動(dòng)、全力推進(jìn)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員隊伍建設三年行動(dòng)；加快推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)，特別是戰略首務(wù)板塊取得更大進(jìn)展，完成PAE項目投料試車(chē)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上全力沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅；完成接訴即辦、鄉村振興、垃圾分類(lèi)、物業(yè)管理各項任務(wù)……去攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、一個(gè)又一個(gè)堡壘。
有著(zhù)63年光輝歷史的化工集團，處于新時(shí)代新征程中的北化人，將不負韶華、不辱使命，做出新貢獻、干出新業(yè)績(jì)，以全面履行好國企三大責任的實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。