4月4日上午，北京化工集團召開(kāi)高端制造業(yè)板塊一季度運營(yíng)分析會(huì )，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇，副總經(jīng)理張榮寰，總經(jīng)理助理陳紹洲出席會(huì )議。
會(huì )議通報了集團首季開(kāi)門(mén)紅情況，對一季度板塊整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，強調要圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標全力推進(jìn)二季度各項工作。會(huì )上，高端制造業(yè)板塊各企業(yè)介紹了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并提出實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標主要舉措。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強調：
2023年是“十四五”的承上啟下之年，各企業(yè)要按照年度任務(wù)分解計劃，按照要求和時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作；圍繞二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標，找準短板早部署、早落實(shí)；針對市場(chǎng)變化積極應對，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；在建項目要明確建設節點(diǎn)，準確把控投料開(kāi)車(chē)等重要時(shí)間節點(diǎn)。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰要求：
要全面完成集團下達的“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”工作要求；充分利用二季度行業(yè)展會(huì )、交流論壇等時(shí)機，加大產(chǎn)品宣傳力度、明確市場(chǎng)導向；強化新產(chǎn)品研發(fā)，明確現有產(chǎn)品二次科研的市場(chǎng)應用；以?xún)r(jià)值驅動(dòng)對標對表先進(jìn)，制定有針對性的舉措；加強營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設，提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面；堅持用信息化手段提升管理水平，規范管理流程；向管理要效率，合理管控風(fēng)險；堅持抓好安全生產(chǎn)。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在肯定一季度工作的同時(shí)，對二季度工作提出要求：
要梳理新增產(chǎn)能的去向及對自身市場(chǎng)規模的影響，對比2019年同期，明確客戶(hù)量、銷(xiāo)售占比、供應商的變化等情況，找準市場(chǎng)定位；
結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃與產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入保持長(cháng)期穩定的可持續性；
提高前瞻性，預測原材料價(jià)格及供應對未來(lái)三個(gè)季度的影響；
細分行業(yè)，對比同行，找缺陷短板、找優(yōu)勢長(cháng)處，明確二季度重點(diǎn)提升的方向和補短板的措施；
要做到問(wèn)題清單化管理、項目化推進(jìn)、責任化考核，充分考慮淡旺季、市場(chǎng)恢復、在手訂單等情況，科學(xué)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
對于項目建設、信息化建設，陳宇強調：
京騰昊樺PAE項目、華騰新材國望退城入園項目、化研院首研二期項目、華騰通廣高純試劑項目要在保障施工安全基礎上，對照概算和設計，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，保證按計劃如期完成工程建設；
各單位要對NCC系統的應用進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，并匯總問(wèn)題，提高對該系統的應用水平。
最后，陳宇強調：
對于二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各單位要加大力度，在經(jīng)濟完全恢復的狀態(tài)下抓住市場(chǎng)機遇，預測和把控原材料的走勢，對客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理制定全面預案，做好充分準備，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計劃落實(shí)落地。
集團相關(guān)部室負責人，制造業(yè)板塊企業(yè)負責人、主管經(jīng)營(yíng)及財務(wù)負責人參加會(huì )議。