4月7日，北京化工集團改革調整板塊召開(kāi)一季度工作會(huì )。集團副總經(jīng)理李效軍出席會(huì )議并提出工作要求。
會(huì )議全面總結板塊2023年一季度預算執行和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況、分析研判當前經(jīng)濟形勢任務(wù)，結合改革調整板塊面對的實(shí)際情況，安排部署下一步工作任務(wù)。
會(huì )上，北搪公司、東光公司兩家企業(yè)負責人先后匯報了一季度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，對二季度工作安排，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的各項措施進(jìn)行了說(shuō)明。企業(yè)調整部提出各企業(yè)要對標對表年度重點(diǎn)工作，認真分析研究《2023年度業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，做到事事有落實(shí)，件件有回應。
會(huì )議充分肯定了板塊各企業(yè)上下一心、攻堅克難、不負重托、不辱使命，全面完成了一季度“開(kāi)門(mén)紅”各項任務(wù)。北搪公司充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，在處理歷史遺留問(wèn)題和信訪(fǎng)維穩方面下了功夫，確保集團的穩定大局。東光公司在處理退出工作時(shí)多管齊下、有效推動(dòng)集團年度重點(diǎn)工作落地。
副總經(jīng)理 李效軍
李效軍在總結講話(huà)時(shí)強調：
● 堅持戰略引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)。板塊企業(yè)領(lǐng)導班子要提高站位，面對新形勢、新問(wèn)題，要有充分的思想準備，不斷完善工作方法，不斷拓展平臺功能，完成好集團賦予我們的歷史使命。
● 創(chuàng )新工作方法，提高管理效率。持續推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)，推動(dòng)履行歷史責任的管理平臺建設，持續推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決，加快審計整改問(wèn)題解決進(jìn)程。全力做好安全維穩和接訴即辦工作。
● 深化整合、降本增效。北搪公司要進(jìn)一步解放思想，深化改革，重新摸排梳理崗位設置，逐步推進(jìn)組織架構整合、職位體系整合、薪酬福利整合、績(jì)效考核整合，最終實(shí)現激勵體系優(yōu)化和整體組織優(yōu)化，進(jìn)一步提高全員勞產(chǎn)率。
● 強化安全意識，筑牢安全防線(xiàn)。安全工作是改革調整板塊企業(yè)工作的重中之重。板塊企業(yè)進(jìn)一步深化對安全工作極端重要性的認識，強化風(fēng)險意識，針對板塊企業(yè)存在“小雜散”的特殊性，要全面梳理存在的各項安全風(fēng)險，做好隱患排查治理，統籌調整改革和安全工作，堅決守牢安全底線(xiàn)。