在集團上下深入貫徹落實(shí)2024年度工作會(huì )精神之際，1月12日、13日，北京化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇帶隊趕赴化研院華騰首研公司、華騰橡塑安徽華騰公司調研指導工作，調度1季度開(kāi)門(mén)紅，慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工；副總經(jīng)理張榮寰，總會(huì )計師金黎明一同調研。
1月12日，陳宇一行來(lái)到華騰首研公司，在聽(tīng)取了化研院和首研公司負責人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期項目情況匯報后，走進(jìn)檢測實(shí)驗室、生產(chǎn)車(chē)間、二期項目工程現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調研，并與現場(chǎng)干部職工交談溝通，慰問(wèn)奮戰在一線(xiàn)的干部職工。
陳宇在對化研院華騰首研公司生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運行，二期項目完成施工建設，投入試生產(chǎn)給予充分肯定的同時(shí)指出，集團各單位要全面貫徹落實(shí)2024年度工作會(huì )精神，快速推進(jìn)“231”戰略布局，聚力實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。陳宇強調，華騰首研發(fā)展態(tài)勢良好，管理思路明晰，經(jīng)營(yíng)方案明確，干部職工隊伍信心足，下一步要乘勢而上，圍繞集團發(fā)展戰略，探索實(shí)現上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的路徑，精準研判行業(yè)態(tài)勢，利用區域和資源優(yōu)勢，找準自身定位，提升科技創(chuàng )新能力。要按期完成首研二期項目竣工驗收，要居安思危，通過(guò)智能化控制、優(yōu)化風(fēng)控措施、加強管理，壓降運營(yíng)成本，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。希望華騰首研干部職工堅定信心，敢拼敢沖，實(shí)現新突破、取得新業(yè)績(jì)。
1月13日，陳宇一行來(lái)到安徽華騰公司，認真聽(tīng)取了華騰橡塑和安徽華騰公司負責人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及2024年工作思路的匯報后，走入生產(chǎn)車(chē)間，現場(chǎng)了解生產(chǎn)運營(yíng)情況，并對堅守在一線(xiàn)的干部職工進(jìn)行慰問(wèn)。
陳宇在仔細了解了安徽華騰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況后指出，華騰橡塑干部職工要很好傳承老一輩管理者的精神，讓“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)之魂發(fā)揚光大。陳宇強調，華騰橡塑要緊跟市場(chǎng)變化，增強自身產(chǎn)品的差異性；要在成本管控、質(zhì)量管控方面加大力度，深入了解國內、國外市場(chǎng)需求，以及各行業(yè)領(lǐng)域需求，精準研判市場(chǎng)，注重科技創(chuàng )新，打造適應市場(chǎng)需求、高質(zhì)量、有特色的生產(chǎn)、銷(xiāo)售團隊；要加大裝備和工藝的創(chuàng )新力度，在提高效率、提高規模、提高產(chǎn)品附加值上下功夫。
張榮寰、金黎明也圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、財務(wù)等方面提出了工作建議和要求。