聚合力 破難題 提效率 抓落實(shí)
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源、調整工作機制、突出創(chuàng )優(yōu)激勵，北京化工集團以深化改革，進(jìn)一步激發(fā)新動(dòng)能為牽引，闖出一條“攻城拔寨”新路子。
為快速推進(jìn)集團“231”戰略布局和年度重點(diǎn)任務(wù)，有力促進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，北京化工集團成立7個(gè)工作專(zhuān)班，涵蓋生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新材料產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、?；贩?wù)保障、試劑產(chǎn)業(yè)鏈、置業(yè)提升、技術(shù)改造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等集團當前急需突破發(fā)展的7方面工作。
7個(gè)專(zhuān)班以項目化推進(jìn)、清單化管理為主線(xiàn)，錨定新時(shí)代首都發(fā)展和“五子”聯(lián)動(dòng)新格局，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢和北京化工集團現狀，研究相關(guān)政策、清晰突破方向，立足集團相關(guān)領(lǐng)域長(cháng)遠發(fā)展、剖析短板弱項，細化工作路徑，在引領(lǐng)所在領(lǐng)域向縱深發(fā)展的同時(shí)，破解發(fā)展瓶頸，改革工作機制，不斷推進(jìn)智能化、高端化、綠色化發(fā)展，進(jìn)而全面提升集團產(chǎn)業(yè)能級、運營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展后勁和核心競爭力。
各專(zhuān)班本著(zhù)“精干高效，精心配備，愿干、能干、干成”的原則組建，每個(gè)專(zhuān)班由1名集團領(lǐng)導牽頭統籌，以確保工作重點(diǎn)突出、協(xié)同高效。專(zhuān)班人員從集團總部和二、三級企業(yè)挑選有一定工作基礎、擔當實(shí)干、學(xué)習能力和落實(shí)能力強的同志，并配備專(zhuān)業(yè)對口的高層次人才（博士或具有三年以上工作經(jīng)驗的碩士?jì)?yōu)先）。同時(shí)，各專(zhuān)班實(shí)行集中統一管理，以保證專(zhuān)班人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，形成緊密的協(xié)同工作機制。
此外，集團明確各專(zhuān)班要嚴格遵守日常調度機制、重要事項決策機制、強化工作落實(shí)機制和配套激勵約束機制，從而以機制創(chuàng )新確保專(zhuān)班高效運行。
為進(jìn)一步確保專(zhuān)班工作高效推進(jìn)，北京化工集團黨委充分授權集團總經(jīng)理管理運作各專(zhuān)班，并提出明確要求：
集團各單位、總部各部室要全力支持專(zhuān)班工作。集團黨委將把支持配合專(zhuān)班情況納入考核范圍；
各專(zhuān)班要全力抓好自身工作開(kāi)展，專(zhuān)班成員要著(zhù)眼大局、提高站位，強化擔當、攻堅克難，全力打開(kāi)新局面、取得新突破；
集團各方面要為專(zhuān)班工作創(chuàng )造良好條件，完善后勤保障機制，解決專(zhuān)班工作中遇到的困難和問(wèn)題；
要積極營(yíng)造良好氛圍，大力宣傳專(zhuān)班工作成績(jì)和先進(jìn)事跡，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”、擔當實(shí)干抓落實(shí)的良好氛圍。