奮楫爭先“雙過(guò)半”船至中流再揚帆
船至中流、行至半山。從剛剛召開(kāi)的年中工作會(huì )上傳來(lái)喜訊，面對轉型升級、改革發(fā)展繁重任務(wù)，北京化工集團干部職工在集團黨委堅強領(lǐng)導下，以“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設為引領(lǐng)，厚植首都沃土，圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)，以中流擊水的魄力和滾石上山的韌勁，取得營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)3.36%，利潤總額同比增長(cháng)0.21%，在京上繳稅費同比增長(cháng)20.96%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，完成市國資委下達的6項“雙過(guò)半”指標，交出了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的合格答卷。
轉作風(fēng) 抓落實(shí)
2025年，是北京化工集團在新時(shí)代首都發(fā)展中向“新”而行，轉型升級之年，是“三個(gè)北化”建設全面啟動(dòng)之年，更是全集團以任務(wù)為導向，聚焦解難題，實(shí)干快干的攻堅之年。今年以來(lái)，集團黨委扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，以轉作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)促落實(shí)、提效率，將硬作風(fēng)轉化為硬舉措，在一體推進(jìn)學(xué)查改中搶任務(wù)、提能力、拓市場(chǎng)。
今年以來(lái)，集團黨委以頻次多、效率高的周例會(huì )部署日常工作，大幅減少大會(huì )、長(cháng)會(huì )的召開(kāi)頻次，為一線(xiàn)人員節約出更多精力和時(shí)間抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。
在今年召開(kāi)的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì )上，集團黨委一改“一把手主講”的傳統模式，分管領(lǐng)導走上講臺，圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)和具體分管工作談思路、拿措施、定節點(diǎn)，立下“軍令狀”，集團黨委則在后期的周例會(huì )上實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在黨委常委會(huì )上作階段性總結和研討，以重點(diǎn)任務(wù)為綱、以問(wèn)題為導向，已成為北京化工集團創(chuàng )效增收的“突破口”。
提能力 增效益
提高企業(yè)盈利能力是北京化工集團針對企業(yè)現狀開(kāi)出的“藥方”。日前，“盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)”已在全集團鋪開(kāi)。圍繞“專(zhuān)項行動(dòng)”，集團逐一分析各企業(yè)盈利模式，量身定制“一企一策”盈利提升方案，以找出企業(yè)痛點(diǎn)、補足發(fā)展短板。“專(zhuān)項行動(dòng)”推進(jìn)以來(lái)，各企業(yè)立足自身實(shí)際，完善產(chǎn)品單體毛利率數據庫，建立動(dòng)態(tài)跟蹤與督導檢查機制……截至6月底，在集團相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)指導下，已有14家單位提交了專(zhuān)項提升方案，13個(gè)方案已正式實(shí)施。
在“盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)”推進(jìn)中，化研院華騰首研深入剖析盈利能力與盈利模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)評估機制；依據市場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化策略，構建“計劃-執行-評估-調整”的閉環(huán)管理體系，保障年度目標高質(zhì)量達成。華騰新材以“查擺問(wèn)題摸清底數、聯(lián)合診斷細化管理、統一標準嚴肅執行”為主題開(kāi)展“2025工藝能力建設年”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華騰新材運營(yíng)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人以生產(chǎn)現場(chǎng)檢查為落腳點(diǎn)，全面系統規范各分公司工藝標準，優(yōu)化生產(chǎn)一線(xiàn)管理體系，有效推動(dòng)了各生產(chǎn)單元工藝能力的提升。
重科技研發(fā)、積極開(kāi)源創(chuàng )新，是集團各企業(yè)拓展發(fā)展空間的又一特點(diǎn)。華騰橡塑在乳膠手套業(yè)務(wù)剝離后，積極拓展新業(yè)務(wù)。通過(guò)多年持續研發(fā)，膠板濕法混煉技術(shù)獲國家發(fā)明專(zhuān)利授權，該項技術(shù)顯著(zhù)提高了膠板耐磨、抗撕裂、伸展性、柔軟度等性能指標，市場(chǎng)前景廣闊。華騰檢測深挖車(chē)用化學(xué)品、環(huán)?；瘜W(xué)品等檢測業(yè)務(wù)，利潤同比大幅增長(cháng)。
謀長(cháng)遠 向“新”行
“三個(gè)北化”建設是北京化工集團轉型發(fā)展的重要支撐。半年以來(lái)，作為“北化模式”的承載企業(yè)，北化生科圍繞“6+1+N”功能布局體系，已成功與懷柔產(chǎn)研院、北京科萊博醫藥公司等8家企業(yè)簽署戰略合作協(xié)議；位于中關(guān)村的國際生物島已具備施工改造條件，改造后將以緊鄰清華、北大、中科院的區位優(yōu)勢，聚焦細胞基因藥物等5個(gè)細分賽道，緊盯概念驗證和小試兩個(gè)環(huán)節，提供檢驗檢測平臺等3個(gè)增值服務(wù)，深耕生物醫藥領(lǐng)域。
錨定服務(wù)全市?；芳泄芾淼?ldquo;北化方案”，其承載企業(yè)北京化科成立在即。同時(shí)，建設?；芳薪灰?、運輸配送、協(xié)同儲存、專(zhuān)業(yè)保障、綜合處置等5大支撐業(yè)務(wù)體系，其相關(guān)各項工作正有序落地。統籌京外生產(chǎn)與京內服務(wù)，錨定“回歸北京、服務(wù)首都”的“北化服務(wù)”正成為集團創(chuàng )效增收的有力支撐。
上半年，北京化工集團與城建集團、排水集團簽署戰略合作協(xié)議，化工廠(chǎng)中標京環(huán)董村園區碳酸鈉項目，華騰檢測聚焦檢測服務(wù)，成立“檢測對接專(zhuān)班”……“十大對接”正向縱深推進(jìn)。
抓改革 促轉型
今年2月底，北京化工集團成功完成總部機構改革。這場(chǎng)打破傳統用人模式的“全體起立、重新就座”式的改革，彰顯出集團黨委向縱深推進(jìn)改革的決心，為進(jìn)一步深化集團戰略，打造價(jià)值型總部，加強干部任期制契約化管理提供了有力支撐。與此同時(shí)，集團其他領(lǐng)域改革也向深水區挺進(jìn)。集團人財業(yè)聯(lián)動(dòng)機制創(chuàng )新運行，搭建起人財業(yè)一體化管理分析體系；華騰橡塑手套業(yè)務(wù)實(shí)現整合，進(jìn)一步精簡(jiǎn)了企業(yè)機構；置業(yè)資源整合方案已獲批進(jìn)入實(shí)施階段……正是刀刃向內的改革，使北化肌體在刮骨療毒中蛻變。
中流擊水水更急，行至半坡坡更陡。在前不久召開(kāi)的集團年中工作會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)一針見(jiàn)血地提出了當前存在的5方面不足；黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊旭輝對落實(shí)年中工作會(huì )精神以致抓好各項工作提出了3方面具體要求。下半年，集團上下將以問(wèn)題、目標為導向，繼續扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育和巡視整改工作，緊緊圍繞“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，緊緊圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)，乘“開(kāi)門(mén)紅”“雙過(guò)半”之勢，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)喜迎集團第五次黨代會(huì )的勝利召開(kāi)！