隨著(zhù)北化集團“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員令的發(fā)出，各二級單位紛紛行動(dòng)，以召開(kāi)部署會(huì )、發(fā)出倡議、進(jìn)行形勢任務(wù)教育等多種方式激勵干部職工按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的工作總要求，在最后2個(gè)多月時(shí)間里全力沖刺，為完成全年各項指標、收官“十三五”、開(kāi)局“十四五”貢獻力量。
華騰橡塑
10月13日，華騰橡塑召開(kāi)“大干100天”、“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)工作布置會(huì )。
會(huì )議進(jìn)一步明確了“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)的重要性。要求所屬各單位、各部門(mén)要與“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)相結合，成立工作專(zhuān)班，制定具體工作方案，營(yíng)造良好氛圍。
會(huì )議強調，“三降一減一提升”、“大干一百天”、“追趕超越”等各個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平和防風(fēng)險能力的有效抓手，全公司要堅決落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)各項要求，穩步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，在確保完成全年目標任務(wù)的同時(shí)，逐步形成為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范。
化研院
10月16日，化研院以“立足實(shí)際，查找差距，再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，趕進(jìn)度、補欠量，決戰四季度”為主題，通過(guò)公司微信公眾號、各種工作微信群等宣傳平臺向全院干部職工發(fā)出倡議。鼓勵京內外干部職工要咬定目標不放松，對照預算目標，再分解、再細化、再落實(shí)。圍繞年度目標任務(wù)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
要堅持不懈、多舉措確保“大干100天”、“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。要牢固樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”的思想，制定“可操作、可量化、可檢查”的專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，加強對專(zhuān)項行動(dòng)取得成效的考核，建立提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理效能的長(cháng)效機制。
要精打細算，狠抓降本增效，強化“過(guò)緊日子”思想，杜絕一切浪費，進(jìn)一步壓縮運營(yíng)成本。
職防院
10月19日，職防院以微信公眾號為平臺，向全院干部職工發(fā)出“乘風(fēng)破浪 決勝百日——‘大干四季度、沖刺年目標’”倡議書(shū)。
《倡議書(shū)》號召全院干部職工要胸懷大局主動(dòng)干，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，把事業(yè)放在心上，把責任扛在肩上，與職防院同呼吸共命運；要咬定目標用力干，充分認識到此次“大干四季度，沖刺年目標”對于實(shí)現年度計劃目標的重要性和緊迫性，越是困難，越要頂壓前行、負重爬樓；要保持激情奮勇干，拿出“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁，在決勝百日中爭做主力軍、爭當排頭兵；要凝心聚力齊心干，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、工人階級的主力軍作用和青年團員的生力軍作用，投身發(fā)展主戰場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)對職防院的忠誠與熱愛(ài)！
華騰化工
華騰化工召開(kāi)“三降一減一提升”、“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。
會(huì )議傳達了北化集團“三降一減一提升” 、“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )精神。對標對表華騰化工工作實(shí)際，全面部署相關(guān)工作，推進(jìn)“降杠桿、降‘兩金’、降成本、減虧損”工作落地。會(huì )議強調，要明確職責分工，突出風(fēng)險和問(wèn)題導向，深入分析短板，制定切實(shí)有效壓降措施，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。
華騰丹陛華
華騰丹陛華在給員工的《倡議書(shū)》中明確，要通過(guò)降杠桿，確保整體資產(chǎn)負債率低于全國國有企業(yè)平均水平；通過(guò)降“兩金”，實(shí)現“兩金”增速不高于營(yíng)業(yè)收入增速，低效無(wú)效存貨和長(cháng)期應收賬款顯著(zhù)下降，資產(chǎn)質(zhì)量穩步提高；通過(guò)降成本，加大預算管控，嚴格控制資金支出。在加大預算管控的同時(shí)，精打細算，全力保證現金流。
同時(shí)倡議公司干部職工，要增強節水、節電意識，發(fā)現“跑、冒、滴、漏”及時(shí)維修；做到人走燈滅、人離電停，光線(xiàn)充足不開(kāi)燈的好習慣。做到從點(diǎn)滴節約中降成本。