不負春光好，奮進(jìn)正當時(shí)。在萬(wàn)物復蘇的陽(yáng)春時(shí)節，北京化工集團黨委40項重點(diǎn)任務(wù)的確立，如擂響的春鼓，激勵著(zhù)全系統干部職工投身到奮戰“一季度開(kāi)門(mén)紅”的首場(chǎng)會(huì )戰中。他們在集團第四次黨代會(huì )精神鼓舞下，以“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動(dòng)” 為引領(lǐng)，高效、務(wù)實(shí)、快干，誓以打贏(yíng)“一季度開(kāi)門(mén)紅”首場(chǎng)戰役勝利的實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。
華騰天海公司搶抓新機遇、開(kāi)拓新市場(chǎng)，1-2月份回收量為去年同期的169%，為全年工作開(kāi)好局起好步，沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅奠定堅實(shí)基礎。
認清形勢 明確目標
公司黨總支組織全體干部職工認真學(xué)習集團第四次黨代會(huì )和2022年度工作會(huì )精神，深入開(kāi)展2022年度形勢任務(wù)教育，引導干部職工既認識到公司經(jīng)營(yíng)存在的壓力和挑戰，又鼓舞干部職工增強戰勝困難的信心和決心。公司領(lǐng)導班子認真籌劃和調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結合實(shí)際提出實(shí)現盈利的全年奮斗目標。公司工作會(huì )上，明確了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的全年各項工作目標、要求和措施，重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)、深挖潛能、創(chuàng )造效益，嚴抓管理、促進(jìn)提升、謀求發(fā)展，號召公司全體干部職工要團結拼搏，為天海的使命而奮斗。公司各部門(mén)結合實(shí)際細化部門(mén)職責，落實(shí)崗位職責和每個(gè)職工的職責工作；落實(shí)公司工作會(huì )制定的目標和措施。
緊盯市場(chǎng) 初見(jiàn)成效
戰略方向確定以后，公司深入研判市場(chǎng)行情，緊貼市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)研究措施辦法。一季度因元旦、春節、冬奧會(huì )等重大活動(dòng)多、假期多，有效工作時(shí)間縮短，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大難度。為此，公司早謀劃、快行動(dòng)，及早制定春節、冬奧會(huì )期間市場(chǎng)開(kāi)拓、原料運輸、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售措施，加強與新老客戶(hù)溝通聯(lián)系，制定原料和產(chǎn)品存儲方案，協(xié)調產(chǎn)廢單位辦理道路通行證等，確保冬奧會(huì )期間儲存、運輸措施到位。員工加班加點(diǎn)完成運輸、分析、生產(chǎn)、出入庫、銷(xiāo)售工作，保證原料回收、產(chǎn)品銷(xiāo)售；加強現場(chǎng)設備巡檢，保證設備正常運轉。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，公司1-2月份回收量達到1369噸，為去年同期的169%，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供了充足的原料。結合原料回收情況，合理排產(chǎn)，確保原料及時(shí)形成產(chǎn)品和銷(xiāo)售，有計劃地聯(lián)系客戶(hù)，減少庫存，努力克服因運輸管控帶來(lái)的困難。
黨建引領(lǐng) 干字當頭
公司黨總支為營(yíng)造“你追我趕、奮勇?tīng)幭?rdquo;工作氛圍，準備開(kāi)展“我為天海奮斗目標做貢獻”專(zhuān)題活動(dòng)，要求黨團員帶頭、全體職工踴躍參與合理化建議征集活動(dòng)。公司黨總支號召全體干部職工堅定信心、直面挑戰、迎難而上、干字當頭，在1-2月份開(kāi)局良好的基礎上，全力沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅，為集團“3+1”戰略首務(wù)板塊提質(zhì)增效，為保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)！