試劑所 華騰天海 搶產(chǎn)能 拓市場(chǎng)
不負春光好，奮進(jìn)正當時(shí)。在萬(wàn)物復蘇的陽(yáng)春時(shí)節，北京化工集團黨委40項重點(diǎn)任務(wù)的確立，如擂響的春鼓，激勵著(zhù)全系統干部職工投身到奮戰“一季度開(kāi)門(mén)紅”的首場(chǎng)會(huì )戰中。他們在集團第四次黨代會(huì )精神鼓舞下，以“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動(dòng)” 為引領(lǐng)，高效、務(wù)實(shí)、快干，誓以打贏(yíng)“一季度開(kāi)門(mén)紅”首場(chǎng)戰役勝利的實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。
華騰拓展
新天地商廈地下三層車(chē)庫車(chē)位如何有效利用？怎樣創(chuàng )建首店、網(wǎng)紅打卡地，打造有特色的文化創(chuàng )意園……開(kāi)年首季，面對2022年“急難險重新”的10個(gè)項目,華騰拓展公司搭起“揭榜掛帥”擂臺，面向公司全體員工發(fā)榜。
“拓展發(fā)展，我有責任”。公司全體員工以強烈的主人翁責任感，參與到看榜、議榜中，在不到半個(gè)月時(shí)間里就有近百人次參與揭榜。爭當“揭榜英雄”，啃下硬骨頭，全公司上下呈現出英雄不問(wèn)出處，你爭我?jiàn)Z的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
2022年，面對日益嚴峻的市場(chǎng)競爭態(tài)勢，華騰拓展公司深入貫徹落實(shí)北京化工集團第四次黨代會(huì )精神，找準、厘清公司在集團“3+1”業(yè)務(wù)置業(yè)板塊中的定位和發(fā)展方向，對標對表集團2022年度40項重點(diǎn)任務(wù)，在常態(tài)化工作目標、任務(wù)基礎上，公司黨總支擬定出“制定華騰橡塑等四廠(chǎng)區土地轉型利用工作方案”、“新天地商廈地下三層車(chē)庫車(chē)位有效利用”、“創(chuàng )建首店、網(wǎng)紅打卡地、文化創(chuàng )意園”等對公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展有重大影響的10個(gè)“急難險重新”項目。
面對困難，怎么辦？公司黨總支決定，還是要在“全心全意依靠職工辦企業(yè)”上下真章，出臺10個(gè)項目揭榜掛帥榜單，面向全體員工開(kāi)展2022年度“急難險重新”攻堅克難揭榜掛帥活動(dòng)。在榜單項目外，還充分鼓勵員工自薦上榜項目，經(jīng)公司評估通過(guò)后可列入公司揭榜項目。
“企業(yè)是我家”的歸屬感、舍我其誰(shuí)的勇氣和膽識、完成后的激勵機制，多重因素疊加，形成一波揭榜小高潮。先后共有11個(gè)團隊，99人次參與此次揭榜掛帥活動(dòng)；揭榜達22次之多，其中有的項目被3個(gè)不同團隊爭相揭榜，1名個(gè)人自薦揭榜項目。參與揭榜人員中既有公司中級管理人員，又有一線(xiàn)員工；既有老驥伏櫪，志在千里的老拓展人，又有初生牛犢不怕虎的拓展新生力量。
2月底，公司舉行“揭榜掛帥”簽約儀式。儀式上，公司主要領(lǐng)導號召全體員工面臨嚴峻外部市場(chǎng)環(huán)境，要凝心聚力、共克時(shí)艱；要預先謀劃，齊心協(xié)力；計劃周密，多算則勝；加強溝通，協(xié)同推進(jìn)。公司承諾，年終根據每個(gè)揭榜項目創(chuàng )新程度和難易程度以及最終完成情況，將給予揭榜團隊或個(gè)人不同額度的獎勵。
試劑所 加班加點(diǎn)搶產(chǎn)能
試劑所全體干部職工以“起步就是沖刺”的良好狀態(tài)，布局生產(chǎn)安全，改進(jìn)工作作風(fēng)，咬定目標不放松，只為首季開(kāi)門(mén)紅。
在生產(chǎn)方面，面對一季度停限產(chǎn)影響，所領(lǐng)導班子制訂了倍量生產(chǎn)計劃，各生產(chǎn)車(chē)間按照任務(wù)指標，黨員干部沖在前，在有效的生產(chǎn)時(shí)間內加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)、搶產(chǎn)能、盯質(zhì)量。與此同時(shí)，為保證儲運順暢，所里提前與京外廊坊地區相關(guān)單位簽署了庫房租賃協(xié)議，確保在特殊情況下產(chǎn)品的順利出庫。
在安全方面，全所上下充分利用2月份停限產(chǎn)時(shí)間，緊鑼密鼓開(kāi)展安全生產(chǎn)許可證的換證準備工作，以換證為契機加大安全隱患排查力度，改善生產(chǎn)環(huán)境，強化現場(chǎng)管理。
黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。2月中旬，試劑所黨總支以黨員大會(huì )為契機強化黨建引領(lǐng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，摒棄程式化的工作流程，突出形勢任務(wù)教育的引領(lǐng)作用，黨風(fēng)廉政教育的警示作用，將民主生活會(huì )通報會(huì )、形勢任務(wù)教育講黨課、黨風(fēng)廉政責任書(shū)簽字儀式和組織生活會(huì )四會(huì )合一，在提高工作效率的同時(shí)，強化了政治建設，提升了大家的思想認識。會(huì )上，黨總支書(shū)記周玉斌通報了民主生活會(huì )情況，重點(diǎn)強調了整改方案。并以《看形勢、擔任務(wù)，鼓干勁、提士氣，見(jiàn)行動(dòng)、出成績(jì)》為題為大家講授了一堂生動(dòng)的黨課。
通過(guò)這一系列舉措，試劑所黨員干部進(jìn)一步樹(shù)立了擔當意識，面對一季度有效生產(chǎn)時(shí)間不足的難題，積極挑擔子、闖路子，迎難而上以實(shí)際行動(dòng)奮力爭取一季度開(kāi)門(mén)紅，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
華騰天海 1-2月為去年同期169%
華騰天海公司搶抓新機遇、開(kāi)拓新市場(chǎng)，1-2月份回收量為去年同期的169%，為全年工作開(kāi)好局起好步，沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅奠定堅實(shí)基礎。
認清形勢 明確目標
公司黨總支組織全體干部職工認真學(xué)習集團第四次黨代會(huì )和2022年度工作會(huì )精神，深入開(kāi)展2022年度形勢任務(wù)教育，引導干部職工既認識到公司經(jīng)營(yíng)存在的壓力和挑戰，又鼓舞干部職工增強戰勝困難的信心和決心。公司領(lǐng)導班子認真籌劃和調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結合實(shí)際提出實(shí)現盈利的全年奮斗目標。公司工作會(huì )上，明確了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的全年各項工作目標、要求和措施，重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)、深挖潛能、創(chuàng )造效益，嚴抓管理、促進(jìn)提升、謀求發(fā)展，號召公司全體干部職工要團結拼搏，為天海的使命而奮斗。公司各部門(mén)結合實(shí)際細化部門(mén)職責，落實(shí)崗位職責和每個(gè)職工的職責工作；落實(shí)公司工作會(huì )制定的目標和措施。
緊盯市場(chǎng) 初見(jiàn)成效
戰略方向確定以后，公司深入研判市場(chǎng)行情，緊貼市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)研究措施辦法。一季度因元旦、春節、冬奧會(huì )等重大活動(dòng)多、假期多，有效工作時(shí)間縮短，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大難度。為此，公司早謀劃、快行動(dòng)，及早制定春節、冬奧會(huì )期間市場(chǎng)開(kāi)拓、原料運輸、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售措施，加強與新老客戶(hù)溝通聯(lián)系，制定原料和產(chǎn)品存儲方案，協(xié)調產(chǎn)廢單位辦理道路通行證等，確保冬奧會(huì )期間儲存、運輸措施到位。員工加班加點(diǎn)完成運輸、分析、生產(chǎn)、出入庫、銷(xiāo)售工作，保證原料回收、產(chǎn)品銷(xiāo)售；加強現場(chǎng)設備巡檢，保證設備正常運轉。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，公司1-2月份回收量達到1369噸，為去年同期的169%，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供了充足的原料。結合原料回收情況，合理排產(chǎn)，確保原料及時(shí)形成產(chǎn)品和銷(xiāo)售，有計劃地聯(lián)系客戶(hù)，減少庫存，努力克服因運輸管控帶來(lái)的困難。
黨建引領(lǐng) 干字當頭
公司黨總支為營(yíng)造“你追我趕、奮勇?tīng)幭?rdquo;工作氛圍，準備開(kāi)展“我為天海奮斗目標做貢獻”專(zhuān)題活動(dòng)，要求黨團員帶頭、全體職工踴躍參與合理化建議征集活動(dòng)。公司黨總支號召全體干部職工堅定信心、直面挑戰、迎難而上、干字當頭，在1-2月份開(kāi)局良好的基礎上，全力沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅，為集團“3+1”戰略首務(wù)板塊提質(zhì)增效，為保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)！