8月21日，北京化工集團組織開(kāi)展2023年度質(zhì)量管理培訓，副總經(jīng)理張榮寰作動(dòng)員講話(huà)，30余人參加培訓。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出，要充分認識質(zhì)量管理培訓的重要意義；要壓實(shí)責任、強化認識，找準定位、找準差距；要做到務(wù)求時(shí)效，多措并舉落實(shí)質(zhì)量培訓，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理人員素質(zhì)能力；要強化工作實(shí)踐，學(xué)習借鑒先進(jìn)的做法及經(jīng)驗，開(kāi)展體系化學(xué)習培訓。
培訓講師結合北京化工集團及所屬企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，以理論知識講解、行業(yè)經(jīng)驗分享、經(jīng)典案例解讀的方式，詳細介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展史、概念和模式等內容，重點(diǎn)詮釋了PDCA、TBP方法論等典型質(zhì)量管理模型，使參訓人員對于質(zhì)量管理的底層邏輯和實(shí)際應用有了更深的理解，對于提升集團及所屬企業(yè)的質(zhì)量管理水平有較強的指導意義。
北京化工集團將結合培訓情況，把實(shí)際工作流程與標準融入到質(zhì)量管理體系中，有針對性地改進(jìn)和完善內部質(zhì)量管理體系。
摸清底數 找準差距 各單位深耕質(zhì)量管理
京騰昊樺
在PAE項目即將全面投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，京騰昊樺公司以“質(zhì)量管理月”為平臺，深耕“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”理念，在推進(jìn)公司質(zhì)量管理的同時(shí)，力求全面提升企業(yè)核心競爭力。
公司在廠(chǎng)區二道門(mén)、中控室和食堂懸掛質(zhì)量宣傳標語(yǔ)，在公司員工微信群推送質(zhì)量管理相關(guān)知識，讓員工全面認識質(zhì)量管理的重要意義，提高員工質(zhì)量管理的認知度。同時(shí)，京騰昊樺已與第三方咨詢(xún)公司達成協(xié)議，將在員工中開(kāi)展質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓，強化公司質(zhì)量管理體系（ISO9001：2015）建設工作，實(shí)現公司質(zhì)量管理體系標準化。
公司將開(kāi)展質(zhì)量管理合理化意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，已經(jīng)編寫(xiě)完成合理化建議和獎勵規則。在活動(dòng)總結階段，公司將全面梳理分析今年“質(zhì)量管理月”好的經(jīng)驗和做法，找出差距和不足，將公司質(zhì)量管理工作推上新的臺階，為確保“國家強基工程”項目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品打下堅實(shí)的質(zhì)量基礎。
化研院
以“質(zhì)量管理月”為平臺，將主題教育深化調查研究與“摸清底數，找準差距”相結合，做足“質(zhì)量”這篇大文章。早在8月初，化研院華騰首研公司率先組織召開(kāi)了2023年“質(zhì)量管理月”啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議在強化全員質(zhì)量管理意識、加強質(zhì)量作風(fēng)建設，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)紅線(xiàn)等方面進(jìn)行部署，特別強調，要從提升服務(wù)質(zhì)量的角度補短板、強弱項，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和信任度，守住客戶(hù)基本盤(pán)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
科方公司則圍繞本次質(zhì)量月主題，聚焦管理質(zhì)量，思考在轉型升級、開(kāi)拓市場(chǎng)空間工作中如何更高質(zhì)量提升管理效能和服務(wù)水平，持續提升科技服務(wù)領(lǐng)域競爭力。
化研院還加大質(zhì)量管理月宣傳力度，通過(guò)懸掛條幅，電子顯示屏、櫥窗展示等多種方式廣泛宣傳，營(yíng)造起濃郁的“質(zhì)量管理月”氛圍。
化工廠(chǎng)
錨定增強企業(yè)核心競爭力這一可持續發(fā)展的目標，化工廠(chǎng)細化質(zhì)量月措施，清晰發(fā)展路徑。
在“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展中，化工廠(chǎng)將質(zhì)量提升計劃與生產(chǎn)過(guò)程緊密結合，做到檢驗環(huán)節的質(zhì)量把控直接體現在生產(chǎn)端，確保產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保障計劃的一致性。同時(shí)，健全質(zhì)量追溯體系，以市場(chǎng)為導向，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯，最大限度保證生產(chǎn)成品和銷(xiāo)售商品的質(zhì)量一致性和可靠性。此外，在摸清底數的基礎上，對標對手、行業(yè)先進(jìn)單位，在一次交驗合格率、產(chǎn)品合格率、科研項目及其轉化率、新產(chǎn)品數量及新產(chǎn)品收入貢獻、知識產(chǎn)權、客戶(hù)滿(mǎn)意度等多個(gè)方面確定標準，找準差距與不足。與此同時(shí)，化工廠(chǎng)通過(guò)質(zhì)量培訓、征求合理化建議，及時(shí)懸掛標語(yǔ)等加大宣傳推進(jìn)力度，提高干部職工的質(zhì)量意識和能力水平。
華騰天海
“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華騰天海結合“摸清底數，找準差距，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升”這一主題，與主題教育調查研究緊密結合，為開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)一步夯實(shí)隊伍管理基礎。
日前，華騰天海在公司內開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)，共收到各種建議20余份，涉及質(zhì)量體系、產(chǎn)品收率、生產(chǎn)流程等各個(gè)環(huán)節。一份份建議飽含干部職工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，找問(wèn)題說(shuō)短板，給企業(yè)質(zhì)量管理提供了思路和途徑。
此外，華騰天海還在全公司開(kāi)展了“質(zhì)量七查”活動(dòng)，明確自檢自查內容，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，公司組織質(zhì)檢人員進(jìn)行分析培訓，學(xué)習推廣先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，以提升檢測技能，嚴把質(zhì)量關(guān)。
“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，使干部職工抓質(zhì)量強管理的理念得到不斷加強，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展的意識得到加強，公司將不斷提高質(zhì)量、降低成本，形成質(zhì)量改進(jìn)提升的閉環(huán)，用過(guò)硬的質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)。