9月25日，北京化工集團召開(kāi)2024年度預算工作部署會(huì )，全面啟動(dòng)2024年度全面預算管理工作，黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇出席會(huì )議并提出工作要求，總會(huì )計師金黎明主持會(huì )議。
總會(huì )計師 金黎明
金黎明首先傳達國資委預算工作會(huì )精神，并安排部署了集團公司2024年度預算報表編制工作，要求各單位堅持細化優(yōu)化，在做好預算編制、審核、匯總和履行內部核準程序的工作基礎上按時(shí)高效上報集團。
集團人力資源部、運營(yíng)與信息化部、財務(wù)部對2024年度預算報表體系作了詳細講解、提出指導意見(jiàn)并對預算編制工作提出具體要求。
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳 宇
陳宇首先肯定了集團近兩年預算編制工作，對統籌做好2024年預算工作提出明確要求：
一要堅持管理提升，持續強化全面預算管理。各單位要梳理組織架構，完善預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核工作機制，明確各層級責任，做到權責明確，管理到位。
二要堅持穩中求進(jìn)，保持經(jīng)營(yíng)效益合理增長(cháng)。各單位要對照集團“十四五”規劃，采取有效措施將預算指標向規劃指標靠攏，查找目標差距。要持續開(kāi)展降本增效，堅持“過(guò)緊日子”思想，合理安排人工成本預算，堅持效益導向原則。
三要堅持風(fēng)險防控，保障經(jīng)濟運行的安全性。各單位要對編制好的全面預算方案進(jìn)行審核，確保預算方案的合規性和合理性。要切實(shí)加強資產(chǎn)負債約束工作，要合理安排投資預算。
四要加強預算執行控制，完善預算考核機制。各單位要積極配合預算信息化項目實(shí)施，充分運用信息化系統做好“事前預算、事中管控、事后分析”，要完善考核機制，加大預算引導力度，明確預算考核程序，實(shí)現預算的閉環(huán)管理。
陳宇強調：
要加強領(lǐng)導、精心組織，積極進(jìn)取、力求節約，狠抓落實(shí)，高質(zhì)量完成好預算編制任務(wù)。
陳宇指出：
要抓好兩節期間安全檢查工作，嚴格落實(shí)兩節期間應急值守；抓好節日期間安全穩定工作，確保廉潔過(guò)節。
集團全面預算工作小組成員部室負責人，各單位主要領(lǐng)導，主管財務(wù)、生產(chǎn)運行、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人、預算報表具體填報人員參加會(huì )議。