9月22日，北京化工集團召開(kāi)“三品”專(zhuān)項行動(dòng)部署動(dòng)員會(huì )。會(huì )議總結了北京化工集團“三品”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jì)及不足，并結合當前形勢和企業(yè)實(shí)際，部署下一階段“三品”專(zhuān)項行動(dòng)工作，副總經(jīng)理張榮寰出席會(huì )議并提出工作要求，總經(jīng)理助理陳紹洲主持會(huì )議。
“三品”專(zhuān)項工作自2018年啟動(dòng)以來(lái)，北京化工集團緊緊圍繞“創(chuàng )品牌、提品質(zhì)、增品種”主題，著(zhù)力增強企業(yè)核心競爭力，有效推進(jìn)了集團高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步落實(shí)集團“十四五”規劃，聚焦“3+1”業(yè)務(wù)戰略，圍繞集團經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)任務(wù)，集團明確了下一階段“三品”專(zhuān)項行動(dòng)主要目標是：從2023年10月到2025年12月，持續深化“三品”戰略，全面提升集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，品牌影響力和品牌價(jià)值顯著(zhù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量更加卓越，產(chǎn)品結構進(jìn)一步完善，樹(shù)鏈并舉，產(chǎn)品群效應更加顯著(zhù)。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強調：
各單位要加快落實(shí)集團“三品”專(zhuān)項行動(dòng)工作要求，一是要盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署“三品”工作，結合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的“三品”專(zhuān)項行動(dòng)方案；二是要強化過(guò)程考核，“三品”工作要常抓不懈，對“三品”行動(dòng)推進(jìn)和指標任務(wù)完成情況加強過(guò)程監督與考核；三是要落實(shí)工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實(shí)效。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出：
要認清形勢、統一思想、提高站位，深刻理解開(kāi)展“三品”專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義。各單位要深刻認識經(jīng)濟形勢，準確把握市場(chǎng)變化，快速響應客戶(hù)要求。
要圍繞中心、精準把握、聚焦重點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效抓實(shí)“三品”專(zhuān)項行動(dòng)各項舉措。抓實(shí)中心任務(wù)、抓實(shí)企業(yè)方案、抓實(shí)工作措施；堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，將“三品”專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)清單化；將“三品”專(zhuān)項行動(dòng)與“對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造”行動(dòng)結合起來(lái)，強化對標，找出差距不足。
要壓實(shí)責任、勇于擔當、敢為善為，責無(wú)旁貸細化“三品”專(zhuān)項行動(dòng)方案。要強化責任擔當，鉚足干勁抓落實(shí)；壓實(shí)主體責任，抓好各項指標；聚焦核心任務(wù)，優(yōu)化工作流程，選好切入點(diǎn)，找準著(zhù)力點(diǎn)，集中發(fā)力點(diǎn)，整合資源；層層分解目標，將指標和責任逐級落實(shí)到單位、崗位、個(gè)人。
要精心組織、嚴肅考核、廣泛宣傳，全面發(fā)力確保“三品”專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)。強化組織保障，各單位要形成專(zhuān)項行動(dòng)的工作專(zhuān)班，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，主管部門(mén)集中抓，相關(guān)部門(mén)配合抓，干部職工有指標；要強化考核機制，將“三品”專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況和任務(wù)指標完成情況作為內部績(jì)效考核評價(jià)和經(jīng)營(yíng)考核的重要依據；要強化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。
張榮寰強調：
“三品”專(zhuān)項行動(dòng)要與當前正在開(kāi)展的“奮戰四季度 大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)緊密結合。各單位要利用好本年度不到100天的時(shí)間，再接再厲，搶抓任務(wù)指標，確保完成全年任務(wù)指標，同時(shí)為做好明年的預算、完成好“十四五”規劃目標打下堅實(shí)基礎。