近日，華騰新材舉辦全面預算管理培訓。北京化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，華騰新材董事長(cháng)陳宇，總會(huì )計師金黎明出席培訓會(huì )。
此次培訓外請專(zhuān)業(yè)講師，從財務(wù)報表邏輯出發(fā)，引導參訓人員將戰略與經(jīng)營(yíng)計劃相結合，指導大家自我診斷全面預算管理誤區，運用問(wèn)題分析法，解決遇到的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；同時(shí)從重塑預算管理及預算文化出發(fā)，實(shí)現過(guò)程主導、制度控制下的預算管理循環(huán)。
培訓實(shí)現了理論和實(shí)踐相結合，達到了預期培訓效果，為華騰新材建立基于戰略目標的全面預算思維，高效完成2024年預算編制工作打下了良好基礎。
金黎明對集團全系統落實(shí)全面預算管理的重要意義及培訓效果提出要求。
陳宇指出：
全面預算管理貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，對落實(shí)戰略目標與執行成效具有重要作用，本次培訓目的是提高各級干部對預算管理的重視，校正偏移、推動(dòng)落地。華騰新材作為新三板掛牌企業(yè)，更要高質(zhì)量推進(jìn)全面預算管理，確保預算目標落地執行。
集團財務(wù)部、集團所屬各單位相關(guān)人員采取現場(chǎng)或線(xiàn)上觀(guān)摩的形式參加培訓；華騰新材領(lǐng)導班子成員、中層以上干部30余人參加培訓。